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刘九如:传统媒体必然融合新媒体 寻找新的方向

发布日期:2022-08-06 07:21   来源:未知   阅读:

  主持人:请您讲一讲网络和报纸之间的互动和竞争。从去年到今年,出现一个趋势就是网站向传统媒体挖人,而且这个趋势是有增无减,这样的趋势您作为业内人士怎么看?

  刘九如:这个问题跟今天年会的主题是相近的,我看了半天大家谈的话题,是六个字,三个词,市场、企业、科技。

  前面谈市场、企业,因为竞争力确实是针对企业、市场来说的,刚才你问的问题就跟技术发展,科技最近一两年,以互联网为主导的信息技术发展,有很多新兴技术呈现在我们的面前,从去年下半年开始,很多MSN的语言,还有P2P的交换技术,还有基于信息传播的技术,音频、视频等等技术,确实有新的变化,这些技术有一个特点,是针对个性发展,针对信息的可管理,可查询,可储存这些技术。技术引起了媒体的变化,技术一方面引起了新媒体,所谓的以互联网为主导的很多形态,门户网站、电子邮件、移动多媒体等等很多新媒体。刚才你问的话题这段时间也引起了传媒业有新的波动,一方面因为有新的技术引进了很多媒体,以互联网新的媒体产生新的发展机会,有很多传统的传媒人,如果再不了解新媒体的发展趋势,再不去跟上新媒体的发展,觉得未来不管自己的事业还是个人平台的发展会受到制约,也有很多传统媒体的人放弃原来的资源,放弃原来的平台,到互联网站去发展,做相关的传媒业务。像你们的总编马向阳原来就是计算机世界的资深记者。

  另外一方面像我做传统媒体,平面媒体为主导的,尤其是做IT产业,对IT产业发展,对技术的发展确实很敏锐,我们也在关注,从去年开始也在考虑,如何把传统平面媒体怎么突破,如何与现有的已经在我们面前的新媒体去对接,去融合。比方像计算机世界传媒集团从去年开始,大概每年两千多万的新的业务投入,去年开始动力转到互联网,您刚才说有传统媒体的编辑、记者到互联网网站媒体,我们也从互联网站引进媒体记者,目前有30多位做互联网的人都从互联网站挖过来或者吸引过来,这是一个融合。这有两个趋势,一个是新的媒体以搜狐这样的,走在新媒体前面,是新媒体的先锋,他走在前面,互联网从泡沫到务实的发展,去不断满足大众新的需求,去年借鉴传统媒体的经验,尤其是传统媒体的优势,它毕竟有几百年的发展经验,纸介媒体从内容的策划到内容的处理,这些是基于读者需求,比方说新闻理论,都是基于大众的需求凝聚起来的一套体系,那套体系对新媒体的发展也很有意义。一个方面新媒体应该借鉴传统媒体的内容方法,搜狐是新媒体中新媒体,这两个网站的发展,搜狐在新闻方面有一些差距,我个人感觉这两年为什么跟新浪,甚至在有些方面超过新浪了,你们看得出来,在一些重大选题上,是借鉴了传统媒体的做法,比如怎么样做专题,怎么做一些分类,这些是传统媒体的做法,这也是一种融合,新的媒体也需要借鉴传统媒体的经验。传统媒体现在有饭吃,一个是主要的收入还是传统媒体,但是我们的眼光已经不仅仅是传统媒体了,比如计算机世界四个多亿广告收入,80%多是平面广告,但是我们也意识到未来的发展一定是改变,未来规划我们2008年平面媒体广告只占60%左右,以互联网为主导的新媒体会占到40%份额。去年开始商业化运作我们的网站,去年大概有将近2千万左右的收入,这给我们带来一些机会。

  第二个方面就是传统媒体必然或者说融合新媒体的发展趋势,在新媒体基于内容的优势,找到与互联网新媒体融合是它必然的选择。融合是两个方面,不仅仅是传统媒体被动,有危机感,相应的新媒体作为一个真正成为大众受欢迎的媒体,也要借鉴传统媒体的经验。更多的人越来越多地愿意从网上获取新闻,但是更多的人希望能获得更可信赖的新闻,这对互联网的发展有新的挑战,它需要自己的内容从原创、权威方面的提升,这也要融合传统媒体的做法。

  主持人:归结到一点就是技术改变发展,一方面新媒体在迅速地崛起,一方面传统媒体也要借鉴新媒体的一些技术。现在我们感觉互联网包括网站还有更多的新技术对传统媒体带来了一定的冲击,您怎么评价这样的冲击,它会发展成为一种替代还是长期共融下去?

  刘九如:从我的感觉来讲,已经出现了一些替代的东西,在传统媒体来讲是有危机,或者意识到有强烈的危机意识,如果没有替代的东西,我觉得大家反映没有那么快。替代就是在新闻的比如海量存储,可检索可查询,包括个性化方面,这给传统媒体造成了冲击。这么多年建立起来不管是阅读习惯,还是技术发展的变化规律。传统媒体要加强评论,要加强研究性的东西,如果光是从新闻的快捷性,从新闻的容量来讲跟新媒体竞争会处于劣势,但是加强评论,加强策划,加强重大的选题,加强研究,这方面还有很大的空间。从这个角度出发,它会共存,从这个角度,传统媒体去融合新媒体也具有它比较好的优势。像计算机世界这么多年积累起来的品牌,如果能够更好地把他们引领到互联网中间或者有更多的互联网媒体针对特定的人群不断地满足需求,我们有很好的机会。未来我个人认为是要朝一个目标去走,就是一个多媒体互动的信息平台,我们为社会提供信息服务,我们是针对不同的人群甚至个人快捷地提供信息服务,针对每个人需求不同,有的人需要上网,有的需要看电视,有的需要看报纸,所有的需求跟过去不一样,过去更多的人需要看报纸,看杂志,现在的需求很多了,针对不同的需求进行服务。内容可能是相近的,内容是除了自己独特的定位之外,针对不同的媒介或者不同的介质去传播,这是我们需要考虑的。从传统媒体来讲,要打造多媒体互动的信息服务平台,从互联网站发展来看,也不排除未来需要出版传统的业务,包括做报纸,做刊物,做电视,搜狐来讲,到了一定的发展空间以后,也恰恰有这样的空间,都是有融合,融合以后,市场是竞争的,谁能生产,这是规定。这个不可避免。谁最终能生存下去是靠市场优胜劣汰,这个市场优胜劣汰的根是通过最好的内容,最快捷的方法去找内容。

  主持人:广告是一块蛋糕,以美国为例,在发展中,房地产广告、分类广告是最开始的由报纸分割到互联网上去,你们这个杂志特别有代表性,更多的人是IT人士,可能每天都会上网,广告在最近这几年发展,有没有被互联网切割的部分?

  刘九如:坦白地说有,非常兴奋地说计算机世界传媒集团最近两年的发展我们一直处于增长的趋势,一方面计算机世界报纸和刊物,有些刊物还是增长,像IT世界的增长也很快,在IT有汽车和消费品也增长。就某一块比如IT这块应该是有所减少,我们也了解到IT市场的总量没有减少甚至没有增加,确实电视、网站都在抢占我们的市场这是事实。我们没有增长,是因为我们市场处在第一的位置,作为IT市场里,作为媒体是领先的位置,去年有11%的增长,我把另外一家《电脑爱好者》有四个刊物收购过来,有5千多万的规模,40多万的发行量,这个在促使我的业务增长。同时计算机世界如果我们平面广告有下滑,但是会展的收入大概4千多万,互联网收入两千多万,原来我们没有这样的收入,加起来使我们的业务还是增长的。我们从而有信心,自己去融合新的媒体,找到新的发展方向,比较好地切入,更谨慎地选择我们的读者,针对不同的人群提供服务。像计算机世界这样的媒体还有很好的发展空间。

  刘九如:平媒方面有很多做得不够细的地方,管理、服务,计算机世界我能办,别人不能办,我办,坐在家里等广告,一个新媒体需要关注,但是不在于这方面。像国外很多媒体做得很充分,就广告客户质量这块,最近到美国去看,我看到很惊讶,中国还没有这样的做法,比方对客户的管理,假如十年前你是我的客户,曾经在我这里登过广告,跟得很细,这个人在哪里工作。我们计算机世界做这个系统还是很细的,下面打一个电话,就有不错的广告发行量,但是更多的开发、服务,甚至比网站,比搜狐都做得不够,如果改进我们的管理,还有更好的空间。

  刘九如:是2004年,我们正式明确对外就说计算机世界传媒集团,原来是一个公司下面有报纸、刊物。那年对整个业务做了一个梳理,我们的集团最早以计算机世界一张报纸起家,这张报纸比较早了,是26年了,是面对产业B2B的媒体,为产业提供服务,这样的B2B媒体延伸到相关的领域,面向大众的,像数码电子世界,面向大众科技普及,电脑普及,电脑应用这一类,延伸到高端,比如IT经理世界,首席财务管,首席市场官这样管理的媒体,这样把媒体变成三个存储,然后再把资源整合起来,因为积攒这么多年,跟IT产业各个层面有比较广泛的联系,有比较好的数据库,利用数据库的资源做起会展的业务,做起培训的业务,做延伸到研究,为产业进行研究资讯,把这些业务整理完以后,就构成了一个集团化管理,从2004年开始,就在做这样的业务规范,做这个集团,我们的业务很多,十几各部门,三报六刊,加上外面的刊物有十几个媒体,还有业务机构确实很多,我们想到用互联网串联这个业务。通过互联网,通过手机报纸,通过无线的技术,把这些整合起来。

  主持人:您的传媒集团还是平媒比较多,怎么利用互联网,在新技术的利用方面,您怎么做?

  刘九如:一个是做好我们自己的网站,做成IT的门户,做得更深入。另外一方面是基于计算机积累的资源,基于内容去做增值服务。

  主持人:数字技术这块,以后的投入比例是多少?在您的工作规划中,占什么样的位置?

  刘九如:未来三年集团重点投入在互联网,每年大概有2到3千万的投入,在公司发展中处于最重要的位置。

  ·刘九如:促进业务转型 使传统媒体与新媒体融合(08/04 18:47)

  ·刘九如:促进业务转型 使传统媒体与新媒体融合(08/04 18:47)

  ·现场图片:《计算机世界》的副总裁和总编刘九如接受采访(01/09 03:31)

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